一直以來，高低溫試驗(yàn)箱企業(yè)遇到最多的困惑是如何快速發(fā)展，“快一點(diǎn)、再快一點(diǎn)”是很多企業(yè)面對(duì)各種增長(zhǎng)誘惑時(shí)的唯一念頭。增長(zhǎng)需要速度，但更需要質(zhì)量。如果說高低溫試驗(yàn)箱企業(yè)戰(zhàn)略可以保障企業(yè)有正確的發(fā)展方向，那么內(nèi)部控制則可以保障高低溫試驗(yàn)箱企業(yè)在快速前行的路上不摔跟頭。
    高低溫試驗(yàn)箱企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大阻力來自于內(nèi)部控制，阻礙發(fā)展的因素主要如下5個(gè)方面：
    1、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，片面追求發(fā)展速度，制定不切實(shí)際的目標(biāo)或盲目投資擴(kuò)張，使高低溫試驗(yàn)箱企業(yè)承受無謂的風(fēng)險(xiǎn)。
    2、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。因?yàn)楦叩蜏卦囼?yàn)箱企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，不能有效制衡管理層的強(qiáng)大權(quán)力。
    3、管控模式不合理。管控模式不合理便無法有效控制高低溫試驗(yàn)箱企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理便不能建立有效的內(nèi)控和相互制衡的機(jī)制。
    4、風(fēng)險(xiǎn)管理組織不健全。缺乏包含決策、管理和具體執(zhí)行層在內(nèi)的完整的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，內(nèi)部審計(jì)限于財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理情況的檢查和監(jiān)督。
    5、風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全。缺乏系統(tǒng)的成套風(fēng)險(xiǎn)管理體制，難以及時(shí)對(duì)影響高低溫試驗(yàn)箱企業(yè)達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、監(jiān)控及管理，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和內(nèi)控程序融入到管理與經(jīng)營(yíng)的制度與流程中。
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