一、原因及危害分析：

許多企業(yè)流動(dòng)資金依靠銀行貸款,年息7%左右,儲(chǔ)存2000萬元備件材料,年支付利息140萬元;備件儲(chǔ)存多,往往被生產(chǎn)車間所忽視,被物資管理者所忽視,造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升。反之,有些選礦廠沒有儲(chǔ)存足夠的備件、材料,設(shè)備壞了才申報(bào)備件、材料計(jì)劃去采購(gòu),造成停產(chǎn)、高成本采購(gòu)、盲目采購(gòu)、管理混亂現(xiàn)象發(fā)生,企業(yè)必然處于低效率運(yùn)行。

二、解決措施及辦法：

1、對(duì)所有備件、材料消耗周期及年均消耗數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,計(jì)算備件、材料采購(gòu)周期,在不影響生產(chǎn)的前提下,計(jì)算出合理的儲(chǔ)存數(shù)量。

2、完善制度,考核到位,強(qiáng)化備件、材料計(jì)劃管理,確定最佳庫存數(shù)量,由相關(guān)部門定期進(jìn)行檢查、考核。

河南紅星礦山致力于選礦設(shè)備的創(chuàng)新研發(fā)，不斷提高選礦設(shè)備廠家的利潤(rùn)，時(shí)下正值馬年的春天，努力研發(fā)新產(chǎn)品，全力做好售后保障，已經(jīng)成了河南紅星的永恒目標(biāo)。我們河南紅星礦山也希望，乘著國(guó)際市場(chǎng)的東風(fēng)，我國(guó)的礦山機(jī)械領(lǐng)域能夠龍馬精神，屹立于世界東方。