恒天然財務總監Lukas Paravicini表明，將會把征集的資金用于進一步加強和撐持恒天然事務在中國的增加，包含持續擴展在華消費者基數、投入到恒天然的餐飲效勞事務、在華草場工作等。據了解，當前恒天然在華具有唐山草場、為西餐廳等餐飲途徑供給奶油和奶酪商品、供給質料乳粉、直接供給營養品等四大事務，而且事務范圍還在不斷擴展，上一年又相繼推出了“安佳”和“安滿”兩款嬰幼兒奶粉商品。

　　他還解說，發行“點心債”是該公司多樣化融資戰略的一部分，這包含銀行融資及債款資本商場的債券，當前包含以新西蘭元、澳元、美元、人民幣和英鎊債券的組合。恒天然大中華區和印度區總裁魏柯文也表明，恒天然這次發債關于全體工作都有優點，特別是關于旗下的消費者品牌，由于這是該公司將來增加的一個驅動力，盡管當前尚處于起步期間。

　　這是恒天然第2次發行“點心債”。2011年，其也曾發債3億元，理由仍然是為了加碼中國商場。

　　中投參謀食品行業研究員簡愛華以為，中國乳制品商場空間無窮是恒天然頂著無窮品牌壓力照舊投入的重要原因。數據顯現，當前中國牛奶消費量年均增加率超越10%，被公以為全球開展最快的乳品商場之一。

　　但是，與首次發債時開展的順風順水不一樣，本次發債前，恒天然一再曝出肉毒桿菌烏龍事情、奶罐車混入砂石和大腸桿菌超支等質量安全疑問，致其在華位置屢次受挫。

　　“盡管草場建造有助于恒天然開辟下流工業完滿足工業鏈建造，但奶源建造艱難許多，要樹立現代化的奶源基地，做到持續開展，公司必須在辦理、安排形式和技能、品種改良等方面進行更多立異，這也是中國其他公司面對的疑問。”乳業教授宋亮說，“通常草場從建造到開始使用的周期在十年左右，假如恒天然往后能做到嚴控質量把關，或將經過時刻稀釋掉其在合作伙伴和消費者心目中的負面形象。”