“吃飯之前先洗手，打飯吃飯不說話，統一方向面向前，間距相隔一米半。”在今麥郎生產基地的食堂入口，“食堂吃飯四要點”十分醒目，整個餐廳干凈整潔，消毒用品、洗手設施齊全。

　　經濟日報-中國經濟網記者了解到，疫情發生以來，今麥郎秉承著“重組織、嚴把控、講科學”原則，全員抗疫。今麥郎第一時間成立由董事長范現國任總指揮的疫情防控指揮平臺，建立8個總負責人、45個團長、229個組長，13個督導的疫情防控組織架構，對隆堯總部復工返崗的2509人進行切割分塊管理，下沉終端，管理到單人，對每個人的體溫一日三檢，建立“一人一檔”詳情頁，體溫、吃飯、住宿及工作狀況全面掌控。

　　今麥郎中央研究所針對疫情專門制定藥劑配制、消殺標準等實施文件和科學管控流程，并對關鍵崗位人員進行培訓，追蹤落地執行效果。在監測方面，利用科技工具，全面啟動擁有4100多個攝像頭的遠程監控系統為疫情防控服務，時時監測人員的洗手消毒、口罩配戴、進出情況等防控情況，并使用無人機對各封堵街道口、人員流動進行巡邏，開發小程序將體溫數據每天上傳監測等。

　　2月12日上午，邢臺市委書記錢三雄專程到今麥郎調研檢查企業復工復產、疫情防控工作，在集團疫情防控指揮中心，他認真聽取了董事長范現國關于疫情防控工作的匯報，對“一條線”把關、“三點”封閉式管理給予肯定。錢三雄在調研中指出，當前，疫情防控正處在關鍵階段，隨著工業企業復產、建筑工地復工、商貿行業復市，人員流動將會迅速增加，疫情防控難度將隨之加大。各級各部門一定要繼續堅持高標準嚴要求不放松，牢固樹立服務企業的理念和意識，加強督促、檢查和指導，幫助企業解決防疫方面遇到的困難和問題，統籌做好疫情防控和復工復產工作，確保兩手抓、兩手硬、兩手都要贏。

　　疫情期間，今麥郎董事長范現國在發給員工的信中表示，“我們身上肩負的不僅有為消費者提供優質產品和服務的使命，更有守護人民群眾日常生活不受疫情影響的責任。眾志成城、同心抗疫，中國食品企業一直在行動！”

　　作為食品企業，為全面做好民生保障工作，今麥郎啟動三個一工程，確保物資供應量，穩定疫情防控期間生活必需品供應。第一時間響應物資供給需求。第一時間協同生產線，啟動應急生產，保證疫情期間的產品供應。第一時間調配物流配合，保證生產及運輸兩不誤。眾志成城抗疫情，今麥郎迅速調集各地區儲備糧，10萬箱物資火速支援武漢，舉全集團之力共克時艱，也收到了來自公安部的感謝信。

　　據不完全統計，今麥郎在河北邢臺、湖北咸寧、四川成都、河南鄭州等30余省市區縣地捐贈萬余箱飲用水、方便面、9萬余口罩、100套防護服，總價值超過數百余萬元。同時，今麥郎飲品持續調集全國資源，向2000多個檢測點類、醫院類、指揮中心等捐贈產品，為武漢火神山、雷神山、優撫醫院等抗疫一線送去涼白開，保障大家的飲水安全與健康。